スーパービジョンとコンサルテーションのポイントをまとめておきます（以下、常体メモ）
スーパービジョン
スーパーバイザーとスーパーバイジーの合意に基づいて、スーパービジョン関係を結ぶ。スーパーバイザーはスーパーバイジーがクライエントにより良い支援が提供できるように様々なサポートをする。
よくあるスーパービジョン関係
・職場の上司と部下
・同じ職種のベテランと新人
・スーパービジョンが得意な外部の専門家と契約している機関・施設の職員
スーパービジョン関係はスーパーバイザーとスーパーバイジーの合意に基づいて結ばれるのが原則であり、これがおろそかだと効果的なスーパービジョンができない
コンサルテーション
異なる専門性や知識・技能を持つ専門職（コンサルタント）から助言や情報提供を受け、実践上の問題解決に役立てる。また、そのような専門職同士の協働関係を構築する。
よくあるコンサルテーション関係
・同じ職場の違う職種の専門職から助言を受ける
・これまでにないケースを支援するにあたって、支援実績の豊富な他機関の同職種から助言を受ける
・担当ケースの分析に他の専門職にも加わってもらう
コンサルタントの立場によって共有できる情報を検討し、必要に応じて匿名化しなくてはならない。
類似点・相違点
2つの手法はどちらも専門職のスキルアップに関係している。
それぞれの特徴だけでなく、覚える際には共通点と相違点を整理しておこう。
どっちがいいか？
スーパービジョンとコンサルテーションのどちらが適切かを判断する時には
・責任の所在（提供する方が責任を持つならスーパービジョン、受ける方が責任を持つならコンサルテーション）
・主目的は何か？（教育・管理・支持が目的ならスーパービジョン、ケースや実践の問題解決ならコンサルテーション）
に注目すると良い
